---
title: "Tulevaisuuskatsaus: miten tekoäly on jo muuttanut osaajien houkuttelua, rekrytointia ja sitouttamista"
description: Generatiivisen tekoälyn kehitys on jo disruptoinut työntekemisen, ajattelun ja asiantuntijuuden, enemmän kuin mikään muu murros aiemmin. Yksi asia, joka pysyy, on inhimillisten tekijöiden vaikutus työhön, toimintaan, tuottavuuteen, hyvinvointiin ja laatuun.
image: https://www.choicehr.fi/hubfs/choicesyksy26-18.jpg
---

[Skip to content](https://www.choicehr.fi/blog/mika-on-tarkeaa-rekrytoinnissa-tekoalyn-kehittyessa#main-content)

[![Choice](https://www.choicehr.fi/hs-fs/hubfs/choice-logo-harmaamusta.png?width=150&height=47&name=choice-logo-harmaamusta.png "Choice")](https://www.choicehr.fi/?hsLang=fi)

- [Etusivu](https://www.choicehr.fi)
- Palvelut 
    - Rekrytoi (TA) 
          - [Rekrytointipalvelu](https://www.choicehr.fi/palvelut/rekrytointi)
          - [Soveltuvuusarviointi](https://www.choicehr.fi/palvelut/henkiloarviointi-ja-soveltuvuusarviointi)
          - [Suorahaku, headhunting](https://www.choicehr.fi/palvelut/suorahaku-headhunting)
          - [Henkilöstövuokraus ja interim](https://www.choicehr.fi/palvelut/henkilostovuokraus)
    - Houkuttele (EB) 
          - [Työnantajamielikuvan kehittäminen](https://www.choicehr.fi/palvelut/tyonantajamielikuvan-kehittaminen)
          - [EB-markkinoinnin toteutukset](https://www.choicehr.fi/palvelut/tyonantajamarkkinoinnin-toteutus-ja-tuotanto) 
                  - [Interaktiivinen videopolku rekrytoinnissa](https://www.choicehr.fi/videopolku)
                  - [Henkilöstön kuvauspaketti (EB)](https://www.choicehr.fi/henkilostokuvaukset-tyonantajakuva)
                  - [LinkedIn-valmennukset työyhteisölle](https://www.choicehr.fi/tyonantajakuva-linkedin-keynote-ja-valmennukset)
    - Sitouttaminen ja EX 
          - [Työntekijäkokemuksen mittaus ja analyysi](https://www.choicehr.fi/palvelut/tyontekijakokemuksen-mittaus)
          - [Perehdytyksen tuki](https://www.choicehr.fi/perehdytyksen-tuki-ja-kehityspalvelut)
          - [Työntekijälähettiläsohjelmat](https://www.choicehr.fi/tyontekijalahettilaat-ohjelma-choice-eb-ambassadors)
- Sisällöt 
    - [Blogi](https://www.choicehr.fi/blog) 
          - [Työ, toivo ja tulevaisuus -podcast](https://www.choicehr.fi/tyo-toivo-ja-tulevaisuus-podcast)
          - [Työelämän valitut palat - uutiskirjearkisto](https://www.choicehr.fi/uutiskirjeet)
- [Referenssit](https://www.choicehr.fi/blog/tag/referenssit)
- [Työpaikat ja kulttuuri](https://www.choicehr.fi/ura-choicella)
- [Ota yhteyttä](https://www.choicehr.fi/ota-yhteytta)

- [Etusivu](https://www.choicehr.fi)
- Palvelut 
    - Rekrytoi (TA) 
          - [Rekrytointipalvelu](https://www.choicehr.fi/palvelut/rekrytointi)
          - [Soveltuvuusarviointi](https://www.choicehr.fi/palvelut/henkiloarviointi-ja-soveltuvuusarviointi)
          - [Suorahaku, headhunting](https://www.choicehr.fi/palvelut/suorahaku-headhunting)
          - [Henkilöstövuokraus ja interim](https://www.choicehr.fi/palvelut/henkilostovuokraus)
    - Houkuttele (EB) 
          - [Työnantajamielikuvan kehittäminen](https://www.choicehr.fi/palvelut/tyonantajamielikuvan-kehittaminen)
          - [EB-markkinoinnin toteutukset](https://www.choicehr.fi/palvelut/tyonantajamarkkinoinnin-toteutus-ja-tuotanto) 
                  - [Interaktiivinen videopolku rekrytoinnissa](https://www.choicehr.fi/videopolku)
                  - [Henkilöstön kuvauspaketti (EB)](https://www.choicehr.fi/henkilostokuvaukset-tyonantajakuva)
                  - [LinkedIn-valmennukset työyhteisölle](https://www.choicehr.fi/tyonantajakuva-linkedin-keynote-ja-valmennukset)
    - Sitouttaminen ja EX 
          - [Työntekijäkokemuksen mittaus ja analyysi](https://www.choicehr.fi/palvelut/tyontekijakokemuksen-mittaus)
          - [Perehdytyksen tuki](https://www.choicehr.fi/perehdytyksen-tuki-ja-kehityspalvelut)
          - [Työntekijälähettiläsohjelmat](https://www.choicehr.fi/tyontekijalahettilaat-ohjelma-choice-eb-ambassadors)
- Sisällöt 
    - [Blogi](https://www.choicehr.fi/blog) 
          - [Työ, toivo ja tulevaisuus -podcast](https://www.choicehr.fi/tyo-toivo-ja-tulevaisuus-podcast)
          - [Työelämän valitut palat - uutiskirjearkisto](https://www.choicehr.fi/uutiskirjeet)
- [Referenssit](https://www.choicehr.fi/blog/tag/referenssit)
- [Työpaikat ja kulttuuri](https://www.choicehr.fi/ura-choicella)
- [Ota yhteyttä](https://www.choicehr.fi/ota-yhteytta)

![](https://www.choicehr.fi/hubfs/choicesyksy26-18.jpg)

 03.10.2026

# Tulevaisuuskatsaus: miten tekoäly on jo muuttanut osaajien houkuttelua, rekrytointia ja sitouttamista

 Generatiivisen tekoälyn kehitys on jo disruptoinut työntekemisen, ajattelun ja asiantuntijuuden, enemmän kuin mikään muu murros aiemmin. Yksi asia, joka pysyy, on inhimillisten tekijöiden vaikutus työhön, toimintaan, tuottavuuteen, hyvinvointiin ja laatuun.

[Työnantajakuva](https://www.choicehr.fi/blog/tag/työnantajakuva) [Rekrytointi](https://www.choicehr.fi/blog/tag/rekrytointi)

Me Choicella kysymme usein asiakkailtamme, miltä tulevaisuus näyttää ja millaisia kehityssuuntia he ovat jo huomanneet liiketoiminnassa, tarjoamassa sekä tulevaisuuden kyvykkyyksien näkökulmasta. Lisäksi keskustelemme siitä, miten nämä mahdolliset, usein vielä jäsentymättömät kehityssuunnat vaikuttavat kilpailuun oikeasta osaajista, rekrytointiprosesseihin sekä työnanajakuvan vahvistamiseen, sekä millaisia muutoksia tulevaisuus todennäköisesti tuo. Työmme osaamisen ja kyvykkyyksien parissa vaatii inhimillisen tekijöiden ymmärtämistä ja huomioimista työarjessa. Tämä näkyy aivan kaikessa organisaation tekemisessä osaamisen houkuttelusta rekrytointiin ja henkilöstön sitouttamiseen.

Choicen maailmassa inhimillisillä tekijöille (=ihmistekijöillä, human factors) tarkoitetaan ihmisen ominaisuuksien, kykyjen, rajoitusten ja käyttäytymisen vaikutusta työn, liiketoiminnan, järjestelmien ja teknologian toimintaan, tuottavuuteen ja turvallisuuteen.

> Kyseessä on myös tieteenala, joka tutkii sitä, miten ihmiset vuorovaikuttavat toisten ihmisten, ympäristön, laitteiden, teknologioiden ja prosessien kanssa.

Aihe kiehtoo meitä rekrytoinnin ja osaamisen kehittämisen sekä sitouttamisen parissa toimivia ammattilaisia. Mikään ei ole niin varmaa, kuin se, että työntekemiseen ja työn organisointiin liittyvä murros ja muutos jatkuvat ja kiihtyvät. Yksi asia on kuitenkin varmaa ja pysyy: inhimillisten tekijöiden ymmärtäminen ja huomioiminen on jokaisen menestyksekkään organisaation strategiassa ja toimintasuunnitelmissa.

Tekoälyn tutkija ja sijoittaja Leopold Aschenbrenner loi [Situational Awareness](https://situational-awareness.ai/) -esseesarjassaan (2024) vision vuodesta 2027, jolloin tekoäly saavuttaisi ihmistasoisen yleisälykkyyden (AGI), josta seuraisi kolme asiaa, joiden huomaamme jo nyt toteutuvan rekrytointi- ja suorahakutyössä: 

1. Perinteinen osaamisen määrittely ja arviointi murenee
2. Kun tekoäly/automaatio hoitaa valtaosan perusasiantuntijatyöstä, ihmiseltä odotetaan entistä strategisempaa panosta.
3. Organisaatiot eivät etsi enää suorittajia vaan henkilöitä, jotka osaavat ajatella, ohjata ja kehittää omaa ja toisten toimintaa ja ajatteluaan.

Käytännössä tämä kaikki on jo totta, kun kirjoitan artikkelia nyt syyskuussa 2026. Siinä missä ihmisen arvo on  aiemmin syntynyt tietotyössä juuri tiedonhallinnasta ja osaamisesta, nykyisen kaltaisessa ajatustyössä arvo tulee uuden ymmärryksestä, luomisesta ja hyödyntämisestä sekä näihin liittyen olosuhteiden ja kulttuurin ymmärryksestä. On ennustettu, että uniikki, ihmisten tuottama laadukas sisältö loppuu viimeistään vuoteen 2032 vuoteen mennessä. Toisin sanoen, ihmisten tuottama tieto on saavuttamassa lakipisteensä aivan pian. Mielenkiintoinen kysymys on, mitä sitten tapahtuu?

- Mikä on ihmisten rooli?
- Missä ihminen on parhaimmillaan ja hyödyksi?
- Mikä ei muutu?

Se, mikä ei koskaan muutu, ovat havainnot, kokemukset, keskustelut, systeemien välinen ymmärrys, intuitiiviset kokeilut,  tunteiden vaikutus ihmisten käyttäytymiseen ja toimintaan työelämässä ja työyhteisöissä sekä erilaisten inhimillisten poikkeamien tunnistaminen ja käsittely. Ne ovat niitä olennaisia inhimillisiä mekanismeja, joilla todellisuudesta syntyy ja luodaan tietoa, ennen kuin se päätyy osaksi datasettiä.

**Mitä tämä tarkoittaa rekrytoinnin ja osaamisen hankinnan kannalta?**

Generatiivisen tekoälyn kehitys on jo disruptoinut työntekemisen, ajattelun ja asiantuntijuuden, enemmän kuin mikään muu murros aiemmin. Erityisen mielenkiintoista on, että tämä disruptio kohdistuu suoraan ihmiseen ja ihmisen tekemään ajattelutyöhön, eikä ainoastaan enää tuotteisiin, palveluihin ja prosesseihin. On myös olennaista huomioida, että disruptio ei rajoitu ainoastaan asiantuntijatyön sisältöön, vaan ihan jokaiseen rooliin ja käytännön tuotantotyöhön.

Esimerkiksi Teknologiateollisuuden osaamisselvityksen mukaan yrityksissä on jo tunnistettu, että korkeakoulutuksen lisääntynyt vaade näkyy kaikissa työtehtävissä, myös suorittavalla tasolla, ei pelkästään ajatustyössä. Monet muut selvitykset tukevat tätä. Lisäksi ETLA:n Teknologiateollisuus ry:lle tekemässä selvityksessä arvioitiin vaikutusta Suomen BKT:hen ja kokonaisvientiin, jos Teknologiateollisuuden arvioimaan työvoimatarpeeseen ei pystyttäisikään vastaamaan: osaajatarpeilla on huomattava taloudellinen vaikutus, sillä Suomen BKT supistuisi 0,6 % vuosittain, jos teknologiateollisuuden työvoimatarpeeseen ei pystyttäisi lainkaan vastaamaan verrattuna tilanteeseen, jossa osaajat toimialalle löytyvät [(Lähde: Teknologiateollisuuden verkkosivusto).](https://teknologiateollisuus.fi/talous-ja-tilastot/osaamispulssi/)

Ihmiset oppivan ja muutoksen kestävän organisaation ytimessä

Oppivan organisaation ja erilaisten tulevaisuutta ennakoivien ja simuloivien mallien kehittäminen on aivan keskeinen osa myös tulevaisuuden osaamista, koska sillä vaikutetaan organisaation suorituskykyyn,  tuottavuuteen  ja inhimilliseen hyvinvointiin. Metakognitiiviset taidot ja systeemiymmärrys ovat tulevaisuudessa entistä tärkeämmät ja kiinnostavammat arviointi- ja valintakriteerit missä tahansa rekrytointiprosessissa.

*Metakognitiivisilla* taidoilla tarkoitetaan kykyä **ymmärtää**, **seurata** ja **säädellä** omia kognitiivisia prosesseja, kuten ajattelua, muistia, oppimista ja tunteita. Sisältävät oman toiminnan suunnittelua, monitorointia ja arviointia ongelmanratkaisutilanteissa. Näiden kehittäminen parantaa oppimistuloksia ja on osa itsensä johtamista. Ne eivät kehity itsestään, vaan vaativat tietoista työtä ja harjoittelua. Ne auttavat siirtämään opittuja taitoja uusiin tilanteisiin ja ovat avainasemassa oppimaan oppimisessa.

*Systeemiymmärryksellä* taas tarkoitetaan kykyä hahmottaa monimutkaisia kokonaisuuksia ja ilmiöiden välisiä suhteita. Taito ymmärtää syy-seuraussuhteita ja vuorovaikutusta pelkkien irrallisten yksityiskohtien tuijottamisen sijaan. Keskeinen taito nykypäivän työnhaussa, työelämässä ja ongelmanratkaisussa! Estää esim. korjaamasta vääriä asioita tai aiheuttamasta uusia ongelmia vanhojen tilalle. Auttaa ymmärtämään, yhdistämään ja eriyttämään erilaisia systeemejä.

Näiden painottuminen tarkoittaa sitä, että perinteinen osaamisen, ammatillisten taitojen ja kompetenssien arviointi yksinään ei riitä. Arviointi- ja valintakriteerejä tulee pystyä muovaamaan niin, että ne huomioivat entistä paremmin myös metakognitiiviset valmiudet sekä systeemiymmärryksen.

Me Choicella olemme panostanut vuodesta 2022 lähtien laadukkaaseen ja monimenetelmäiseen henkilöarviointiin, jossa arvioidaan substanssin ja taitojen lisäksi aina myös kognitiivista kyvykkyyttä sekä persoonallisuutta. Uskomme tähän näkökulman korostuvan entisestään valintapäätöksissä tulevaisuudessa, mutta samalla pitää huomioida, että edistyneet kielimallit pystyvät nyt jo suoriutumaan erittäin taitavasti henkilösarvioinneista. Käytännössä mikään valvomaton, kaupallinen testaus ei ole turvassa siltä, etteikö sitä tehdessä voisi hyödyntää tekoälyä. Eri asia sitten on, kuinka moni ehdokas valitsee tekoälyn hyödyntämisen testauksessa ja mitä sillä oikeasti saavuttaisi, vaikka se onkin teknisesti jo mahdollista ja melko helppoakin.

Osaaminen ja taidot ovat lähes jokaisen hankittavissa melko vaivattomasti, ja merkittävää osaa asiantuntijatehtävistä voi tehdä ilman tutkintoa, sertifiointia, lisenssiä tai ammattipätevyyttä. Kun tieto on jokaisen saatavilla ja jalostettavissa kohtuullisen pienellä panostuksella, nousee yhä mielenkiintoisimmaksi tarkastelunkohteeksi kyky ymmärtää, soveltaa, innostaa, vaikuttaa ja kehittää itseään, toisia ja organisaatiota. Tällöin ollaan oppivanorganisaation ytimessä.

**Tulevaisuusorientaatio ja kehityshenkisyys vai mahdollisimman tehokas ja optimoitu rekrytointisuoritus?** 

Asiakkaat arvostavat kumppaneissa hyvin erilaisia asioita. Osalle riittää, että kumppani tekee sen, minkä lupaa ja tekee sen riittävällä laadulla. Osa taas vaatii enemmän. He kaipaavat tukea kehittämiseen, tulevaisuuden menestyksen selättämiseen sekä uusia havaintoja, ideoita ja rohkeaa kokeilua tuttujenkin asioiden äärellä. On sanomattokin selvää, että mMeille Choicelaisille on aina ollut tärkeää keskittyä siihen, miten asiat voidaan tehdä tehokkaasti ja hyvin mutta samalla myös löytää kehityskohteita ja arje oivalluksia tulevaisuutta varten. Ulkopuolisen silmin saattaa vaikuttaa, että "teemme ihan samaa kuin kaikki muutkin alamme toimijat", mutta kun on tehnyt kanssamme yhdenkin projektin, eron voi huomata käytännössä. Rekrytointi- ja suorahakuprosessimme ovat hiottu niin, että Choicelta saa aina enemmän, kuin vain osaajan avoimeen työtehtävään. Olemme työelämän kehityksen ja kasvun kumppani, joka on erikoistunut osaajien houkutteluun, rekrytointiin ja sitouttamiseen.  

Yhteistyömme aikana kysymme asiakkailtamme erittäin todennäköisesti esimerkiksi seuraavia kysymyksiä:  

- Mihin tämä tulee johtamaan?
- Mitä meidän pitäisi tehdä juuri tänään, jotta pärjäämme tulevaisuudessa?
- Miten me voimme oppia tästä päivästä tulevaisuutta varten?
- Mikä ei ainakaan tule muuttumaan?
- Mikä tulee varmasti muuttumaan?
- Miten meidän tulee organisoitua, että voimme kehittyä yhdessä?
- Miten luomme nyt malleja, jotka auttavat meitä menestymään tulevaisuudessa?
- Miltä rekrytointi/osaamisen houkuttelu näyttää tulevaisuudessa, kun se näyttää juuri nyt tältä?

Missä vaiheessa teidän organisaatiossa mennään tekoälyorientaation kanssa? 

Meidän mielestämme on tärkeää suunnata huomioita siihen faktaan, että mikään ei ole yhtä pysyvää kuin muutos. Kun tiedämme, että tulevaisuus näyttää tänään tietynlaiselta, niin voimme ennakoida kehityssuuntia ja tulevaisuutta myös pidemmälle. Tämä taas johtaa siihen, että voimme olla valmiimpia kohtaamaan tulevaisuuden mahdollisuudet, uhat, vahvuudet ja hankaluudet. Hiljaisia signaaleja aktiivisesti havainnoimalla otlaisiin voitu välttää monta isoa ongelmaa organisaatioissa. Tällä tavalla päästään edes jossain määrin muutoksen "päälle", tai ollaan ainakin valmiimpia kohtaamaan se.

Missä vaiheessa teidän organisaationne on tekoälyn tuomien mahdollisuuksien ja haasteiden kanssa?

1. Emme ole vielä organisoituneet tekoälyn kanssa mutta tiedämme, että asia on tärkeä?
2. Keskitymme siihen, miten tekoäly ja automaatio integroidaan osaksi jo olemassa olevaa liiketoimintaa ja arkea
3. Tekoäly ja automaatio on jo osa arkeamme, ja keskitymme siihen, miten asiantuntijoiden ja ihmisten osaaminen muuttuu ja mitä heiltä odotetaan tulevaisuuden asiantuntijatyössä tai suorittavassa työssä. Meitä kiinnostaa erityisesti luova ajattelu, työkulttuuriset muutokset, vuorovaikutustaidot ja ongelmanratkaisukyky pelkän arjen tehostamisen ja automaation sijaan.
4. Kehitämme jo innokkaasti kokonaan uudentyyppistä osaamista, arkea ja liiketoimintaa tekoälyn avulla. Olemme tunnistanee muutoksen ajattelussa sekä kulttuurisessa kehittämisessä, ja olemme alkaneet muovata kulttuuria, viestintää ja johtajuutta, jotka tukevat jatkuvaa oppimista ja innovatiivista ajattelua sekä yhteisen oppimisen kulttuurin vahvistumista.

### Ota yhteyttä

![Päivi Lehtonen](https://www.choicehr.fi/hubfs/2-4.png)

#### Päivi Lehtonen

 Päivi has been active in the workforce and as an entrepreneur for over 20 years in the fields of marketing, sales promotion, HR, and the creative industries. She has conducted over 500 recruitments and/or direct searches for managerial and specialist positions during her career, and has recruited, trained, and retained over 1,000 people for a field sales organization across 14 cities. Päivi is also a certified assessor and has received multiple awards for her expertise.

[mailto:paivi.lehtonen@choicehr.fi](mailto:paivi.lehtonen@choicehr.fi) [LinkedInissä](https://www.linkedin.com/in/paivilehtonenluomanen)

[Varaa tapaaminen](https://meetings.hubspot.com/paivi-lehtonen1)

## Samankaltaisia artikkeleita

### [![](https://www.choicehr.fi/hs-fs/hubfs/Blogibannerikuva14.png?width=373&height=269&name=Blogibannerikuva14.png) 29.05.2025 Hyödynnä tunneälymittausta osaamisen kehittämisessä ja rekrytoinnissa](https://www.choicehr.fi/blog/tunnetko-jo-tunnealyanalyysin?hsLang=fi)

### [![](https://www.choicehr.fi/hs-fs/hubfs/8-2.png?width=373&height=269&name=8-2.png) 03.01.2026 Rekrytointi, EB ja EX muodostavat yhdessä kestävän talent-strategian](https://www.choicehr.fi/blog/rekrytointi-eb-ex-muodostavat-talentstrategian?hsLang=fi)

### [![](https://www.choicehr.fi/hs-fs/hubfs/Blogibannerikuva15.png?width=373&height=269&name=Blogibannerikuva15.png) 14.04.2025 Mitä joukkueurheilu voi opettaa työnantajabrändistä?](https://www.choicehr.fi/blog/joukkueurheilu-ja-rekrytointi?hsLang=fi)

[![choice-logo-beige](https://www.choicehr.fi/hs-fs/hubfs/choice-logo-beige.png?width=150&height=48&name=choice-logo-beige.png "choice-logo-beige")](https://www.choicehr.fi/?hsLang=fi)

[Seuraa Choicea Facebookissa](https://www.facebook.com/choicehr.fi/) [Seuraa Choicea LinkedInissä](https://www.linkedin.com/company/choicehr/) [Seuraa Choicea Instagramissa](https://www.instagram.com/choice__360/) 

[info@choicehr.fi](mailto:info@choicehr.fi)  
Valimotie 21, Helsinki  
Hämeenkatu 17 A 56, Tampere

- [Blogi](https://www.choicehr.fi/blog)
- [Referenssit](https://www.choicehr.fi/blog/tag/referenssit)
- [Työ, toivo ja tulevaisuus -podcast](https://www.choicehr.fi/tyo-toivo-ja-tulevaisuus-podcast)
- [Ura Choicella](https://www.choicehr.fi/ura-choicella)
- [Työnhakijoille](https://careers.choicehr.fi/)
- [Ota yhteyttä](https://www.choicehr.fi/ota-yhteytta)
- [Tilaa uutiskirje](https://share.hsforms.com/1KiOGWtKjQI6g-FPf8wvABw3t2ef)

**Laskutustiedot**  
 Choice HR Oy  
 Y-tunnus: 3087309-9  
 OVT-tunnus: 003730873099  
 Välittäjä: Apix Messaging Oy (003723327487)

© 2026 Choice HR

- [Tietosuojaseloste](https://www.choicehr.fi/tietosuojaseloste)
- [Evästeasetukset](https://www.choicehr.fi/blog/mika-on-tarkeaa-rekrytoinnissa-tekoalyn-kehittyessa#cookie-settings)

```json
{
  "@context" : "https://schema.org",
  "@type" : "BlogPosting",
  "author" : {
    "@type" : "Person",
    "name" : "Päivi Lehtonen",
    "url" : "https://www.choicehr.fi/blog/author/paivi-lehtonen"
  },
  "dateModified" : "2026-10-03T13:03:27.603Z",
  "datePublished" : "2026-10-03T12:55:11.000Z",
  "headline" : "Tulevaisuuskatsaus: miten tekoäly on jo muuttanut osaajien houkuttelua, rekrytointia ja sitouttamista",
  "image" : [ "https://www.choicehr.fi/hubfs/choicesyksy26-18.jpg" ],
  "mainEntityOfPage" : {
    "@id" : "https://www.choicehr.fi/blog/mika-on-tarkeaa-rekrytoinnissa-tekoalyn-kehittyessa",
    "@type" : "WebPage"
  },
  "publisher" : {
    "@type" : "Organization",
    "logo" : {
      "@type" : "ImageObject",
      "url" : "https://www.choicehr.fi/hubfs/2-2.png"
    },
    "name" : "Choice HR Oy"
  }
}
```