06.04.2026
Yhteistyö alkoi jouluna 2020. Redo etsi rekrytointikumppania, mutta löysikin EX:n, EB ja henkilöstön hankinnan yhdistävän Choicen. Toteutimme yhteensä yli 100 rekrytointia sekä pitkäjänteistä työnantajakuvatyötä.
Redon (entinen Recover Nordic Finland) ja Choicen yhteistyö alkoi joulukuussa 2020, kun Redolle tuli tarve löytää merkittävä määrä osaajia kasvunsa tueksi sekä toimihenkilö- ja suunnittelutehtäviin että toteutustiimeihin. Samanaikaisesti haluttiin toteuttaa sisäisen työntekijäkokemuksen kehittämisen kokonaisuus, jossa myös kiteytettäisiin fuusioyhtiön työkulttuuria, työnantajavisio ja kulttuuriset kulmakivet perusta monesta eri organisaatiosta muodostetulle kokonaisuudelle.
Artikkelia varten on haastateltu toimitusjohtaja Antti Kirjavaista, joka on ollut alusta asti työnantajakuvaan ja rekrytointiin liittyen asioiden puolesta puhuja, edelläkävijä ja mahdollista. Yhteistyö on ollut erittäin onnistunutta, sillä myös konsernin muissa maissa on herätty bechmarkkaamaan Suomessa tapahtuvaa työnantajakuvan kehittämistä työtä ja sen systematiikkaa.
Redo lähti etsimään rekrytointikumppania, mutta löysikin aidon työelämäkumppanin. Kokonaisvaltaisena työnantajamielikuva-, rekrytointi- ja työyhteisön kumppanina Choice auttoi Redoa niin työntekijäkokemuksen kehittämispolussa, työnantajabrändistrategian luomisessa, käytännön rekrytointimarkkinoinnissa sekä itse rekrytointitarpeissa.
Joinain vuosia yhtiöön rekrytoitiin kymmeniä ammattilaista vuodessa eri toimeksiantoihin ja projekteihin, mitä tuettiin jatkuvalla Employer branding -työllä, kuten sisällöillä, digimarkkinoinnilla ja tapahtumilla. Redon rekrytointiprosessi muotoiltiin niin, että jokainen vaihe tuki bränditunnettuuden kasvua sekä haluttujen vetovoima- ja pitovoimatekijöiden viestintää. Rekrytoivat esihenkilöt koulutettiin tähän työhön Choicen toimesta.
Konkreettiset tuotokset yli 5 vuoden yhteistyöstä:
- Työnantajakuvan strateginen perusta: työnantajabrändin määrittely ja sanoitus, kohderyhmien kuvaukset ja valinta, ydinviestit (yleinen+kohderyhmät), EVP:n uudelleen muotoilu, työnantajatarinan uudellen kirjoittaminen, toimenpide- ja budjettisuositusliite
- One Recover - Meidän identiteettimme - sisäisen työkulttuurin osallistava hanke (arvopohjan ja työkulttuurin peruskivien kiteytys ja viestintä)
- Perehdytysmateriaalien päivitys esihenkilöille ja kaikille uusille Redolaisille
- Markkinointi- ja viestintäsuuunnitelma työnantajakuvamarkkinointiin sekä tunnettuuden parantamiseen sisäisesti ja ulkoisesti
- Rekrytointien toteuttaminen sopivalla tavalla pääosin hybridihakuna
- Esihenkilöiden ja johtoryhmän sparraaminen ja valmennukset ehdokaskokemukseen ja työnantajakuvan markkinointiin liittyen jatkuvana palveluna
- Koulutuksen henkilöstölle työnantajakuvan viestintään sekä ammatillisen viestinnän teemoihin (mm. Linkedin)
- Työntekijäkokemuksen mittaaminen ja kehittäminen (katso myös EX-analyysi)
- Työnantajakuvatyön jatkuva toteutus, budjetin optimointi, tuoreet sisällöt ja onnistumisen analyysi
One Recover - yhteinen tarinamme
Choicen tiimi auttoi asiakasta konseptoimaan sisäisen kehittämishankkeen niin sisällöllisesti kuin ulkoisen viestinnän näkökulmasta. Konseptiksi muodostui ”One Recover - yhteinen tarinamme". Tämän tarinan muotoiluun ja materiaalin keräämiseen osallistettiin henkilöstöryhmät toimistolta kentälle. Työskentely tapahtui fasilitoituina pienryhmätyöpajoina, pääosin etänä. Keräsimme tarinoita, kuulimme ihmisiä, kuljimme ihmisten mukana arjessa - ja monta muuta tapaa! Nykyään Recover tunnetaan Suomessa nimellä Redo Oy, mutta sama strategia on kantanut uusien arjen suojelijoiden löytämisessä ja sitouttamisessa läpi viime vuodet.
Työkulttuuria muotoillaan työntekijäkokemukseen ja osaajaymmärrykseen perustuen
Yhtiöllä on sydän, sielu, kulttuuri ja arvomaailma olipa sitä systemaattisesti johdettu ja viestitty tai ei. Redolla yhtiön johto oli erittäin sitoutunut muutosmatkaan ja ymmärsi, että yhtiön menestykseen vaikuttaa olennaisesti nykyisten ja tulevien osaajien kyvykkyys, luottamuksen ilmapiiri ja vuorovaikutus. Sisäisellä identiteettihankkeella haluttiin tukea em. näitä näkökulmia, ja jokainen teema läpikäytiin ja työstettiin Choicen ammattilaisten fasilitoimissa työpajoissa.
Yhteistyön alussa Choicen asiantuntija oivallutti, että ulkoisen työnantajakuvan kehittämisen tulee alkaa yhtiön sisältä, sillä kulttuuri, johtaminen ja yhtiön tapa toimia joko edistävät tai ehkäisevät rekrytointien onnistumista ja uusien kollegoiden sitouttamista.
Choicelta tehtiin heti selväksi, että mitä paremmin aluejohto ja esihenkilöt saadaan sitoutettua mukaan yhteiseen tavoitteeseen, sitä varmemmin onnistumme jatkossa rekrytoinneissa ja työnantajakuvan rakentamisessa.
Myös Redon oasiakkaiden palaute on ollut kannustavaa. Kun asiakkaat ovat huomanneet sisäisen ja ulkoisen muutoksen, Redolla voitiin luottaa siihen, että kehitystä on todella tapahtunut laajalla rintamalla. Parasta palautetta onnistumisesta on konkreettiset ja todennetut muutokset arjessa. One Recover -hankkeeksi nimetty sisäisen viestinnän konsepti konkretisoi yhtiön muutosmatkan henkilöstölle. Lopputuloksena syntynyt työkulttuurin käsikirja oli raamit myös ulkoiselle työnantajamielikuvatyölle.
Redolaisten omakohtaiset jaetut tarinat toimivat työpajatyöskentelyn selkärankana sen jälkeen, kun tavoitteet oli ensin työstetty ensin johtoryhmässä. Teemoista valittiin: asiakaslähtöisyys, turvallinen työympäristö ja uudistuminen.
Työkulttuurin muotoilusta kohdennettuun työnantajamarkkinointiin ja rekrytointiin
Sisäisen ja ulkoisen työnantajakuvan kehittäminen tapahtuu jatkossa käsi kädessä. Kaikki ehdokasprosessit hoituvat Redon omissa markkinointikanavissa ja rekrytointijärjestelmässä, joihin kumppanilla on pääsy. Sama pätee urasivuun. Kumppani toteuttaa osaajakohderyhmille jatkuvaa markkinointia ja sisällöntuotantoa sekä jakelee ne Redon digi- ja somekanavissa.
Vaikka ulkoinen työelämäkumppani on merkittävä investointi, lähestyisin asiaa niin päin, että kuinka iso kustannus olisikaan jättää kriittiset asiat tekemättä? Lopulta EB ja rekrytointi palvelunahankintana yhteistyö säästi valtavasti meidän omaa aikaa ja Choicelaiset olivat lopussa jo osaksi kuin omaa tiimiä!
Me Choicelaiset lupaamme olevamme kumppani, joka vahvistaa asiakkaansa työnantaja-arvoa kaikissa työantajan elinkaaren sen eri vaiheissa. Jotta työnantaja-arvoa voidaan vahvistaa, tulee meidän olla sisällä asiakkaan liiketoiminnassa, kasvutarpeissa, toimialassa, maakohtaisissa eroissa sekä ymmärtää tärkeitä kohderyhmiä. Redon kanssa sopiva kumppanuus tarkoittaa keskittämistä ja sen tuomia hyötyjä ajansäästön, substanssiosaamisen ja kustannusten osalta.
Vaikka kumppanin palvelut ovat meille merkittävä investointi taloudellisessa mielessä tarkasteltuna, lähestyn asiaa niin, että kuinka iso kustannus olisikaan jättää nämä kriittiset asiat tekemättä tai huomioida ne vain osittain? Sille vasta hintaa tuleekin, ettei panostaisi työyhteisön kehittämiseen, kannustavaan kulttuuriin ja hakijaystävälliseen rekrytointiin.
Choice on pystynyt osoittamaan redolaisille yhteistyömme hyödyt myös numeerisesti, joten yhteistyö on ollut strateginen valinta. Keskeinen teemamme yhteistyön aikana on ollut, miten nykyiset redolaiset osallistetaan kukin roolistaan käsin työnantajakuvatyöhön, mikä edellyttää sisäisen työntekijäkokemuksen mittaamista ja siitä huolehtimista. Tässä taas johto ja esihenkilöt ovat aivat keskeisessä roolissa.
Otimme askeleen taaksepäin alkuperäiseen suunnitelmaamme peilaten ja aloitimme ulkoisen työnantajakuvakampanjoinnin sijaan sisäisen kulttuurin kiteytys- ja viestintäprojektin ensin. Olimme hetki sitten käyneet läpi useamman yrityksen yhteenliittämisprosessin, joten kriittiseksi nousi, miten eri yhtiöistä tulleet työntekijämme kokivat Redolaisuuden ja kuinka saisimme heidät aidosti ajattelemaan organisaatiota yhtenä kokonaisuutena, joka puhaltaa yhdessä samaan hiileen.
👇 Kiinnostaako työnantajakuvan konseptointi ja työnantajalupauksen viestintä? Varaa tapaaminen alta, ja jaamme mielellämme näkemyksemme.
Voit tehdä myös maksuttoman EB-työn nykytilan ja potentiaalin auditoinnin tästä!
