Viimeaikaiset uutiset yritysten henkilöstöhallinnon ja ihmisten ja kulttuurin johtamiseen ja kehittämiseen keskittyvien roolien irtisanomisista ja toimintojen vähentämisestä maalaavat huolestuttavan kuvan työelämän suunnasta. Monessa organisaatiossa on menossa murros, missä strategista, ihmislähtöistä ja pitkänäköistä HR-työtä ajetaan alas. Tilalle palkataan mielellään perusoperatiivisia tehtäviä pyörittäviä "tekijöitä", tai strategisen HR:n rooli ja vastuut yhdistetään muihin työtehtäviin.
Tämä kehitys on paitsi lyhytnäköistä, myös liiketoiminnan näkökulmasta riskialtista. HR on tehnyt ison työn ja taistellut tiensä pelkästä henkilöstöhallinnollisesta tekemisestä, kuten palkanmaksun ja sisäisen viestinnän tukityötä, organisaatioiden strategiseksi kumppaniksi. Nykyisessä muuttuvassa taloustilanteessa yritykset tarvitsevat enemmän kuin koskaan ihmisymmärrystä, työkulttuurin kiteyttämistä, muutosjohtamisosaamista ja strategista HR-otetta. Moderni HR ei ole hallinnollinen kuluerä, vaan liiketoiminnan osa-alue ja investointi, joka luo pohjan yrityksen kehitykselle ja kasvulle. Nykyaikainen HR rakentaa kulttuuria, kehittää johtamista, ennaltaehkäisee työkyvyttömyysriskejä sekä varmistaa, että talossa on oikeaa osaamista myös tulevaisuudessa. Se rakentaa osaltaan työnantajakuvaa sekä tukee johtamisen kehittämisessä.
Jos kokeneet HR-generalistit ja HR-kehittäjät korvataan hallinnollista suorittamista toteuttavilla tekijöillle, säästöjä ei synny, päinvastoin. Juoksevat työt, kuten työsopimusten näppäily ja järjestelmien käyttöönotto ja perehdytys, tulevat varmasti tehdyksi, mutta samalla menetetään kyky katsoa eteenpäin, rakentaa yhteistä työnantajabrändivisiota ja kehittää yrityksen esihenkilö- ja johtamistyötä. Jos yhtiössä ei ole yhtään HR-ammattilaista, kuka tukee esihenkilöitä ja varmistaa, että yhtiössä on riittävästi johtamisosaamista? Kuka pitää huolta työntekijäkokemuksesta muutosten ja kriisien keskellä? Kuka varmistaa, että yritys pysyy vetovoimaisena työmarkkinoilla?
Jos ihmisistä huolehtiminen ja organisaation henkinen suorituskyky pelkistetään Excel-taulukoiden päivittämiseksi ja rutiinien toteuttamiseksi ja valvomiseksi, vaikutukset tehokkuudessa ja osaajien sitoutumisessa tulevat näkyvät mutta viiveellä. Tyypillisiä indikaattoreita ovat mm. tehottomuuden ja epätietoisuuden lisääntyminen, sairaspoissaolojen kasvu, avainhenkilöiden pakenemisena kilpailijoille ja johtamisen laadun epätasaisuus. Pelkkä operatiivinen toteuttaja ja "johdon työrukkanen" voi tulla loppupelissä yritykselle erittäin kalliiksi, koska sillä on vaikutuksia työntekijäkokemukseen, työnantajakuvaan ja rekrytointiin. HR:n muovaaminen suorittavaksi tekijäksi on tuulahdus historiaa, mistä kärsivät lopulta niin työntekijät kuin tulos.
--> Choicelta saat koko HR-, People- ja Culture -tiimin as a service alkaen 15 h/kk á la 119 €/h. Jutellaanko lisää?