Eero Tamminen Choicen asiakkuustiimistä terve!

Oma työurani ei ole kulkenut ihan suorinta viivaa kohti henkilöstöpalveluiden ja työnantajakuvan kehittämisen alaa. Taustani on vahvasti teknologioissa, projekteissa ja asiakasrajapinnassa, ja vuosien varrella olen päässyt näkemään aika monesta kulmasta, miten ihmiset, teknologia ja liiketoiminta saadaan toimimaan yhdessä.

Tekninen tausta on opettanut minulle ainakin yhden tärkeän asian: kaikkeen ei kannata tehdä liian monimutkaista ratkaisua. Sama pätee mielestäni myös nykyiseen portfoliooni rekrytointien ja työnantajamielikuvan parissa.

Vahvuuteni on kokonaisuuksien hahmottaminen. Pystyn keskustelemaan teknisten asiantuntijoiden kanssa heidän omalla kielellään, mutta samalla ymmärtämään, mitä liiketoiminta oikeasti tarvitsee. Projektien ja asiakasrajapinnan kautta olen myös oppinut, että suunnitelma on hyvä olla olemassa, mutta välillä pitää osata myös muuttaa sitä lennosta.

Ihmisten kanssa toimiminen on aina ollut minulle luontevaa. Kuuntelen mielelläni, kysyn ehkä joskus vähän liikaa kysymyksiä ja yritän ennen ratkaisun tarjoamista ymmärtää, mikä on oikea ongelma ratkaistavaksi.

Nykyisessä työssäni Choice HR:llä pääsen yhdistämään näitä asioita. Rekrytoinnissa ei loppujen lopuksi ole kyse vain siitä, että löydetään ihminen avoimeen työtehtävään, vaan kyse on siitä, että löydetään oikea ihminen oikeaan ympäristöön ja että molemmat osapuolet tietävät, mihin ovat ryhtymässä.

Samalla olen huomannut, kuinka vahvasti rekrytointi ja työnantajakuva liittyvät toisiinsa. Jokainen rekrytointi on myös työnantajamielikuvan kohtaamispiste. Se, miten yritys kertoo itsestään, millaisen kuvan se antaa tehtävästä ja miten ehdokkaita kohdataan prosessin aikana, vaikuttaa siihen, millaisena työnantajana yritys näyttäytyy.

Mielestäni Employer Branding eli työnantajakuva-ajattelu kuuluu luontevasti hyvään rekrytointiin. Jokaisessa rekrytoinnissa kannattaa miettiä, millaista kuvaa työnantajasta halutaan rakentaa ja kenelle.

Miksi asiakkaiden kannattaa kokeilla asiantuntijakumppania rekrytoinneissa?

Hyvä rekrytointikumppani ei olekaan olemassa siksi, etteikö yritys itse osaisi rekrytoida. Kumppanin arvo tulee siitä, että kaikkea ei tarvitse tehdä itse. Yrityksen johdon, esihenkilöiden ja HR:n aika on rajallista. Rekrytointi voi parhaimmillaan olla yksi tärkeimmistä asioista, joita organisaatiossa tehdään, mutta se on samalla helposti valtava määrä käytännön työtä: profiilin määrittelyä, ilmoitusten tekemistä, ehdokkaiden etsimistä ja kontaktointia, haastatteluja, viestintää, koordinointia ja arviointia.

Me voimme ottaa tästä työstä merkittävän osan vastuullemme ja vapauttaa asiakkaalle aikaa siihen, missä hänen osaamistaan tarvitaan eniten – liiketoiminnan johtamiseen, ihmisten johtamiseen ja yrityksen kehittämiseen.

Me tuomme prosessiin aikaa, näkemystä, verkostoja ja ennen kaikkea yhden ylimääräisen silmäparin. Joskus myös sen henkilön, joka soittaa sille vaikeasti tavoitettavalle osaajalle kolmannen kerran ja onnistuu saamaan hänet keskustelemaan. Ulkopuolinen kumppani pystyy myös katsomaan tilannetta hieman kauempaa.

Onko haussa varmasti oikeanlainen profiili? Onko tehtävä kuvattu tavalla, joka kiinnostaa osaajia? Haetaanko oikeasti sitä henkilöä, joka yrityksessä tarvitaan vai sitä henkilöä, jonka yritys on aiemmin tottunut palkkaamaan?

Minusta laadukas rekrytointi on vähän kuin hyvä parisuhde: pelkkä kiinnostava ilmoitus ja hyvä CV eivät vielä takaa onnistumista. Pitää löytää yhteinen sävel ja olla rehellinen siitä, mitä molemmat osapuolet oikeasti hakevat.

Choice HR:llä haluan olla asiakkaalle ennen kaikkea kumppani. En halua vain ottaa toimeksiantoa vastaan ja lähteä etsimään CV:itä, vaan ymmärtää ensin, mitä asiakas on oikeasti tekemässä, mihin suuntaan yritys on menossa ja millainen ihminen voisi auttaa sitä pääsemään sinne.

Ja jos matkan varrella huomaan, että alkuperäinen ajatus ei ehkä olekaan paras mahdollinen, sanon sen myös ääneen. Asiakkaan kannalta on parempi saada hyvä kysymys ajoissa kuin väärä rekrytointi myöhemmin.

Mitä tasapainoinen työelämä tarkoittaa minulle?

Minulle tasapainoinen työelämä ei tarkoita sitä, että kaikki päivät ovat täydellisesti aikataulutettuja ja stressitaso pysyy aina nollassa. Sellainen työelämä kuulostaisi jo vähän epäilyttävältäkin. Työ saa haastaa. Siinä saa olla kiirettä, vastuuta ja välillä pitkiäkin päiviä. Mutta työn pitää myös antaa takaisin jotain.

Minulle tasapaino tarkoittaa ennen kaikkea sitä, että työ on yksi tärkeä osa elämää – ei koko elämä.

Haluan tehdä asiat hyvin ja olla luotettava työkaveri ja kumppani asiakkaille. Samalla haluan, että työpäivän jälkeen päässä on tilaa muillekin asioille. Perheelle, kavereille, harrastuksille, liikunnalle, omille projekteille ja ihan vain sille, ettei tarvitse aina olla tehokas.

Uskon myös siihen, että ihminen tekee parempaa työtä, kun elämässä on muutakin sisältöä. Kun saa välillä irrottaa ajatukset työstä, palata seuraavana päivänä asiaan ja huomata, että ongelmaan löytyikin ratkaisu.

Omalla kohdallani tasapainoinen työelämä kiteytyy aika yksinkertaisesti: teen mielelläni töitä tosissani, mutta en halua ottaa elämää liian vakavasti.

Ja jos pystyn samalla auttamaan yrityksiä löytämään hyviä ihmisiä ja ihmisiä löytämään hyviä työpaikkoja, olen aika lailla siellä missä haluankin olla. 

Varaa sparraus Eeron kanssa!

Pistä viestiä Eerolle tai buukkaa suoraan 15 minuuttia kalenterista. Lupaamme uusia ideoita ja erinomaista palvelua. 

Varaa sparri