Tämän päivän ehdokas voi olla tulevaisuuden työntekijä tai huomisen asiakas, päättäjä tai kumppani. Yksinkertaisesti, kohtele siis  ehdokkaitasi kuten, kuin kohtelisit asiakkaitasi. Kun panostatte ehdokaskokemukseen, rakennatte samalla vahvaa, houkuttelevaa ja autenttista työnantajakuvaa. Sillä on vaikutus organisaation houkuttelevuuteen työmarkkinoilla sekä sitä kautta merkitys myös liiketoiminnalliseen ja taloudelliseen menestykseen. 

Word of mouthing voimaa ei pidä myöskään aliarvioida, sillä se voi hyvin etenkin suljetuissa ympyröissä, joihin työnantajien edustukselle harvemmin jaetaan pääsylippuja. 

Yrityksen menestys on sidonnainen myös haluttujen osaajien löytämiseen, rekrytointiin ja sitouttamiseen. Oikea osaaja hyödyntää parhaan potentiaalinsa, sitouttaa työyhteisöä, houkuttelee asiakkaita ja vahvistaa yrityksen työnantajakuvaa.

Meidän tiimin puoleen käännyttäessä organisaatiot haluavat usein löytää parhaat osaajat, mutta käännämme monesti keskustelun siihen, ketkä ovat nämä "parhaat" osaajat, joita he etsivät? Sana “paras” tarkoittaa kaikille hieman eri asioita, joten parasta osaajaa ei ole olemassakaan. On vain olemassa toiveita, vaatimuksia ja tavoitteita, joita vasten osaajaprofiilia ja osaajamarkkinaa tulee peilata. Oikean osaajan tunnistamisessa on muutama olennainen tarkistuspiste, joiden avulla "parhautta" voidaan tarkastella.

Sitä voidaan tarkastella 1) yrityksen 2) roolin ja 3) kulttuurin näkökulmasta. Oikea osaaja täyttää jokaisesta kohdasta jotain, mutta suurimmassa tapauksessa ei koskaan kaikkea kaikista. Seuraavalla kolmella tarkistuspisteellä voitte arvioida osaajan sopivuutta organisaatiollenne jo ennen osaajaprofiilikeskustelua kanssamme. 

Monimenetelmäinen henkilöarviointi on tieteellisesti todennettu tapa varmistaa fiksu rekrytointipäätös. Sen ennustearvo on suurempi kuin minkään yksittäisen muun metodin.

Se antaa tukea ja varmuutta henkilöarviointiin ja valintapäätökseen, olipa kyse korvausrekrytoinneista tai uusien henkilöiden palkkaamisesta. Lisäksi se on hyvää palvelua työntekijöille sekä tulevalle esihenkilölle! Henkilöarvioinnista saatava ymmärrys on hedelmällinen pohja myös uuden henkilön perehdyttämiseen sekä valmentavan esihenkilötyön tukemiseen.

Arvioimme kärkiehdokkaiden työpersoonallisuutta pohjautuen viiteen keskeiseen osa-alueeseen, minkä lisäksi ehdokkaat tekevät kykytestit. Asiakkaan toiveesta voimme toteuttaa roolikohtaisen arvioinnin erillispalveluna, mikä tarkoittaa eri rooleissa menestymisen kanssa korreloivien piirteiden syvällisempää ymmärtämistä. 

Konsulttimme korostavat, että työpersoonatestaus perustuu hakijan itsearvioon sekä normiryhmän vertailuun psykometristen algoritmien perusteella. On tärkeää huomioida, että persoonallisuus ja kyvyt eivät ole muuttumattomia, vaan molemmat saattavat kehittyä ajan kuluessa, koulutuksen myötä tai tilanteen vaatimusten muuttuessa. Raportit kuvaavat oletettua tai todennäköistä käyttäytymisestä kullakin osa-alueella työelämän kontekstissa. Persoonallisuus ei ole muuttumaton. Choicen rekrytointipalveluun sisältyy aina kärkiehdokkaiden soveltuvuustestaus. 

Yksittäisissä projekteissa suosimme kiinteää hintaa, koska se on asiakkaalle ennustettava. Hinnoittelu riippuu rekrytoinnin työmäärästä ja työn tuntihinnasta. Vuoden 2023-2025 keskihinnat yksittäisissä hybridirekrytointiprojekteissa asettuivat välille: 

• Juniorit, alk. 5900 €
• Asiantuntijat alk. 6900 €
• Päälliköt ja senior-asiantuntijat alk. 8 000 €
• Johtajat, C-level-haut, alk. 8900 € 

Muistathan, että hybridirekrytoinnin hinnoitteluun sisältyy varsinaisen rekrytointiprosessin sekä ehdokaskokemuksen ja -viestinnän lisäksi: 

- Soveltuvuusarvioinnit sertifioidun konsultin toimesta
- Työtehtävän markkinointi sopivissa kanavissa, platformeilla ja verkostoissa 
- Raportointi ja uudet ideat

Kannattaa myös muistaa, että mitä enemmän ja useammin keskität meille, sitä enemmän synergiaa löytyy ja se näkyy myös hinnassa.

Palveluiden hinnoitteluun Choicella vaikuttaa: 

- Työn kustannukset eli palkat
- ATS:n ja henkilöarviointialustan lisenssit
- Työpaikan markkinoinnin kustannukset

Choicen hintataso pysyy järkevänä mm. siitä syystä, että tuotamme inhouse sekä rekrytointimarkkinoinnin kampanjan ja mediajakelun sekä henkilöarvioinnit perustuen yli 15 vuoden kokemukseen alalta. 

Choicen kanssa asiakas tietää, miten hänen investointinsa jakautuu. Rekrytoinnin toteuttamistyön tuntimääräarvio on hyvin hallussa. Olemme toteuttaneet satoja rekrytointeja eri toimialoilla ja erilaisiin rooleihin erilaisiin vaativuustasoihin, joten meillä on erittäin tarkkaa dataa, minkä verran keskimäärin hakuprosessin käytetään työaikaa ja miksi näin. Tämän viestimiseksi tarjouksemme sisältää hintaerittelyn työn ja median suhteen. Lisäksi viestimme selkeästi, mitä palvelun lopputuloksena syntyy konkreettisesti.  

Jos asiakas kokee, ettei halua osallistua mihinkään muuhun kuin työpaikkailmoituksen hyväksyntään, ehdokkaiden esittelyiden vastaanottamiseen ja 2. kierroksen haastatteluihin sekä valintapäätökseen, se on täysin ok. Suurin osa asiakkaistamme ostaa palvelun juuri siksi meiltä, että heillä ei ole rutiinia, kokemusta tai osaamista toteuttaa korkeatasoista rekrytointiprosessia, joka vahvistaa heidän työnantajakuvaansa kaikissa rekrytoinnin vaiheissa.

Toisinaan asiakas haluaa tehdä jonkun osan rekrytointiprosessista itse, ja tämä voidaan huomioida hinnoittelussa. Tästä saamme eniten kiitos, että emme ole lukkiutuneet yhteen palkkiomalliin, vaan aidosti haluamme neuvotella ratkaisun sisällöstä ja toteutustavasta. Toisinaan asiakas ostaa lisäpalveluna työsopimuksen pohjan tai työsopimuskonsultointia sekä työnsuhteen ylläpitoon ja elinkaareen liittyvää HR-palvelua kuten yksilön johtamisen tukea, työn aloituksen jälkeiset fiiliskyselyt sekä tukea 1to1-keskusteluihin ja urasuunnitteluun. 

Pitkän aikavälin hyöty syntyy rekrytoinnissa siitä, että rekrytoinnin lopputulos on onnistunut ja että henkilö pysyy tehtävässä ja yhtiö haluaa pitää osaajan töissä. Kun verrataan rekrytoinnin kustannuksia siihen arvoon, jonka osaava johtaja tai asiantuntija tai ammattilainen tuottaa yritykselle ja sen asiakkaille, on investointi on erittäin kannattava.

Kaikista kalleinta rekrytoinnissa on tehdä virherekrytointi, joka johtaa nopeaan koeaikapurkuun tai työsuhteen purkautumiseen 6-12 kk:n kohdalla. Jos työsuhde purkautuu koeajalla asiakkaan tai ehdokkaan toimesta, käynnistää Choicen uuden prosessin asiakkaalle maksutta pois lukien henkilöarviointien lisenssikustannukset ja rekrytointikampanjan mediakustannukset. 

On tärkeää muistaa, että työsuhteen päättämiseen liittyvät kulut eivät rajoitu ainoastaan uuden rekrytoinnin mahdollisiin kustannuksiin, vaan myös kaikki muu työ, vaiva ja uudelleen organisointi sekä sisäinen säätäminen, uudelleen järjestely ja hämmennys maksaa. Asioista pitää usein myös viestiä eri suuntiin.