Työntekijäkokemuksen analyysissa arvioidaan organisaation sisäisen työntekijäkokemuksen vahvuutta ja kehityskohteita. Raportointiin sisältyy aina konkreettisen kehitys-, valmennus- ja toimenpidesuunnitelma!
Työntekijäkokemuksen analyysi (Employee Experience) auttaa kehittämään organisaatiota ja edistää sitoutumista!
Mittaa, ymmärrä ja kehitä
Asiakkaidemme kokemuksia IEX:stä
-
Yhteistyö oli sujuvaa ja prosessi eteni vauhdikkaasti. Sain tukea ja vastauksia aina kun oli tarvetta. Choice osasi myös esittää tärkeitä ja kiperiäkin kysymyksiä alkukartoituksessa ja haastoi meitä.
Viestinnän asiantuntijaYli 100 henkeä työllistävä teollisuusyritys -
IEB-kysely oli hyödyllinen. Koska kysely oli anonyymi ja tuli ulkopuoliselta, siihen uskallettiin "vuodattaa" vaikeita asioita, jotka auttavat meitä kehittymään organisaationa. Toistettavuus on plussaa!
HR-päällikköAlle 60 henkeä työllistävä yhtiö energia-alalla -
Yhteistyö vastasi odotuksiasi erinomaisesti. Choice onnistui kumppanina asiakaslähtöisessä ajattelussa ja tiiviissä yhteistyössä, minkä lisäksi heillä on todellinen todellinen halua tutustua syvällisesti meihin asiakkaana!
HR-johtajaYmpäristöalan organisaatio, +600 työntekijää
Miksi juuri IEX-indeksi?
Autamme asiakkaitamme ottamaan vuosittaisista henkilöstökyselyistä kaiken hyödyn irti ja keräämme samalla palautetta laajentuneesta, 16 attribuuttia sisältävät, IEX-online -kyselystä ja analyysista. Tämä kaikki tapahtuu siis ilman, että …
- te asiakkaana joudutte käyttämään tuntikausia omaa aikaa tulosten excelöintiin, analysointiin ja raportointiin, kuten maksuttomien työkalujen käytössä
- maksatte viisinumeroisia summia kyselyistä, joka ei ole suunniteltu työntekijäkokemuksen mittaamiseen ja jotka vain harvoin sisältävät selkeän ja konkreettisen kehityspolun ja siihen liittyvän kustannusarvion
- kuulette työyhteisöltä “aah, taas yksi kysely lisää” tai "mitähän hyötyä tästä on"
- joudutte huolehtimaan siitä, miten vastauksia saadaan riittävästi ja mitä kyselyn jälkeen kannattaisi tehdä
Lupaamme, että IEX on yksi vaivattomimmista projekteista työntekijäkokemuksen ymmärtämiseen liittyen. Voit varmistaa tämän myös ostaneilta asiakkailtamme! Kyselyn ja kehitystyökalun avulla pystyt perustelemaan paremmin investoinnit työntekijäkokemukseen sekä saat syvällisen ymmärryksen ulkoise ja sisäisen työnantajakuvan yhtymäkohdista ja erottuvuuksista.
Ei ole harvinaista, että IEX-kyselyn vastausprosentit ovat olleet yli 85 %, koska kehittämämme erottuva ja vaikuttava ennakkoviestinnän malli huomio niin online- kuin offline-kanavat. Myös avointen palautteiden määrä on ollut systemaattisesti suurempi kuin perinteisissä henkilöstökyselyissä.
Eräälle teknisen alan asiakkaalle syntyi IEB-tutkimuksen perusteella seuraavan vuoden osaamisen kehittämissuunnitelma sekä pohjatyö Employer Branding -strategialle. Eräs asiantuntija-alan asiakkaamme oppi, että vaikka ehdokaskokemus oli timanttinen, voidaan positiivinen ehdokaskokemus vesittää heikosti johdetulla perehdytyksellä. IEB:stä on moneksi.
Hyödynnä dataa organisaation ja työyhteisön kehittämiseksi
Internal Employee Experience arvioi yrityksen työnantajabrändin vahvuutta sisäisestä näkökulmasta. Indeksi perustuu koko henkilöstölle teetettävään online-kyselyýn. IEX:ssä on 16 keskeistä attribuuttia, jotka kattavat laajasti työntekijäkokemuksen eri osa-alueitaita.
Analyysin avulla ymmärrät työntekijöiden tarpeita, odotuksia ja kokemuksia työpaikasta ja teistä työnantajana. Tulokset auttavat suunnittelemaan ja toteuttamaan toimenpiteitä kilpailukyvyn, viestinnän ja johtamisen parantamiseksi, työnantajabrändin vahvistamiseksi ja henkilöstön sitouttamiseksi.
IEX-raportti on kattava ja näyttää olennaisen tiedon selkeinä kuvaajina ja mittareina. Jo sinänsä visuaaliseen raporttiin sisältyvät aina myös konkreettiset toimenpide-ehdotukset sekä valmennussuositukset.
Kiinteä hinnoittelu v. 2025:
IEB-kysely ja -analyysi |
|
| Alle 300 henkilöä | 6 900 € |
| 300–600 työntekijää | 9 900 € |
Johtamisspektri lisämoduuli |
Lue lisää spektristä |
| Alle 300 henkilöä | 700 € |
| 300–600 työntekijää | 900 € |
| Yli 600 työntekijää | Erillinen tarjous |
Hinnat ovat voimassa toistaiseksi (alv 0%).
Etsimme palvelun jatkokehityshankkeeseen asiakkaita! Kysy lisää.
Näin IEB toteutetaan
Projektin alussa järjestetään aloituspalaveri, jossa käydään läpi koko IEB-prosessin kulku, aikataulut ja käytännön vastuunjako. Samalla syvennymme organisaation erityistarpeisiin, tavoitteisiin ja nykytilanteeseen, jotta kysely voidaan kohdentaa oikein ja tulkinta tehdään oikeassa kontekstissa.
Kysely lähetetään henkilöstölle jaetaan sovitulla tavalla (esim. sähköpostitse tai intranetissä). Hoidamme tarvittavat tekniset järjestelyt, viestit ja muistutukset vastaamisen varmistamiseksi. Vastausaikaa varataan yleensä 2–3 viikkoa, jotta mahdollisimman moni ehtii osallistua.
Vastausten keräämisen jälkeen analysoimme tulokset, vertaamme niitä laajempaan viitekehykseen ja laskemme organisaatiolle IEB-indeksin. Tarkastelemme vastausten jakaumaa ja tunnistamme osa-alueet, joissa organisaatio erottuu edukseen tai joissa on selkeitä kehittämistarpeita.
Toimitamme kattavan raportin, joka sisältää IEB-indeksin, analyysin kilpailutekijöistä ja kehityskohteista sekä konkreettiset suositukset jatkotoimenpiteiksi. Tulokset käydään aina läpi yhdessä, jotta löydetään oikeat painopistealueet jatkolle.
Työntekijäkokemuksen attribuutit
-
Hyvinvointi
-
Yrityksen maine
-
Edut
-
Palkkaus
-
Työkulttuuri
-
Uramahdollisuudet
-
Muutos ja vakaus
-
Diversiteetti
-
Vastuullisuus
-
Työtyytyväisyys
-
Teknologia ja innovaatiot
-
Oppiminen ja kehitys
-
Johtaminen ja esihenkilötyö
-
Tiimityö ja vuorovaikutus
-
Työn merkityksellisyys
-
Sijainti ja työympäristö
Johtamisspektri lisämoduuli
IEX-palveluun on saatavilla johtamisen lisämoduuli, joka tarkastelee johtamista ja esihenkilötyötä syvällisesti. Se tarjoaa tietoa johtamisen painotuksista ja tyylistä, sekä syventää ymmärrystä tyytyväisyydestä esihenkilötyöhön ja ylimmän johdon toimintaan.
Lisäksi se mahdollistaa vertailut vastauseroista eri osastojen, roolien ja muiden parametrien välillä. Analyysin perusteella esitetään konkreettiset toimenpide-ehdotukset sekä mahdolliset erityishuomiot, joilla voidaan vaikuttaa johtamisosaamiseen, johtamisen laatuun ja sitä kautta työkulttuuriin.
Kenelle organisaatiossa on hyötyä IEB-indeksistä?
Työnantajakuvatyöstä vastaaville
- Konkreettista tietoa ja ymmärrystä kehittämisen tueksi
- Seuraa työntekijäkokemuksen kehittymistä
- Investointien kohdentamiseen ja prioriteettien selkeyttämiseen
Ylimmälle johdolle
- Kehitä koko organisaationne kilpailukykyä, suoriutumiskykyä ja toimivuutta
- Vahvista haluttua kulttuuria esihenkilötyön ja johtamisen kautta
- Varmista, että asiakaskokemus ja työntekijäkokemus ovat yhtä
HR-johtajille ja päälliköille
- Ymmärrä paremmin pito- ja houkuttelutekijöitä
- Suunnittele, miten erotutte rekrytointiprosesseissa ja hakijaviestinnässä
- Viesti selkeämmin, ytimekkäämmin ja perustellusti osaajille
DEI-asiantuntijoille ja työyhteisön kehittäjille
- Varmista että työhteisönne voi hyvin ja tunnista piilevät ongelmat
- Varmista että tasa-arvo, monimuotoisuus ja vastuullisuus toteutuvat
- Varmista, että esihenkilönne toimivat tärkeiden asioiden eteen
Varaa aika 15 minuutin etätapaamiseen
Demoamme kyselyn sisällön ja näytämme raporttipohjan.
Kuultuamme tarkemmin tavoitteistanne ja toiveistanne, jaamme näkemyksemme, miten IEX-kysely ja analyysi voi auttaa juuri teitä kehittämään olennaisia asioita organisaatiossanne. Voit myös kysyä asiakkaitamme, miten he ovat kokeneet yhteistyön.
Asiakastarinoita
-
18.04.2025
Redo-konsernin muissakin maissa on benchmarkattu Suomen työnantajakuvatyötä
-
23.03.2025
Rakennusalan ohjelmistotalo rekrytoi myyntijohtajan ja kasvatti osaajaymmärrystä
-
11.03.2025
Teollisuusalan organisaatio kehittää työntekijäkokemusta IEB-indeksin avulla
-
06.02.2025
Tukkukaupan organisaation rekrytointikumppanuus
-
02.02.2025
Energia-alan yhtiö HögforsGST:ssa työntekijöiden ääni kuuluu rekrytoinneissa
-
02.02.2025
Pilvipalveluteknologian parissa toimiva Sulava hyödynsi toimihenkilövuokrausta
Kaipaatko apua työnantajakuvan kehittämisessä
Lataa maksuton opas työnantajamielikuvatyön aloittamiseen
Opas tarjoaa konkreettisia ja käytännönläheisiä vinkkejä työnantajakuvatyön aloittamiseen organisaatiossanne.