Perustajavetoisissa yrityksissä asiat tapahtuvat usein "tää toimii, jatketaan tällä" -periaatteella, tai että omistaja-perustajat ovat muuten vain kaikessa mukana. Kun katsotaan seuraavaa kasvuvaihetta tai ollaan ottamassa vahvaa kasvuloikkaa, pitää prosessien toimia ilman sitä, että "perustaja kyllä tietää" tai "omistajat hoitaa".
Etenkin kun pääomasijoittaja tulee mukaan, ensimmäinen kysymys liittyy usein talouteen. Siinä missä toimitusjohtaja tai omistajat ovat vieneet yrityksen miljooniin kokemuksella, myynnillä ja intuitiolla, on talousjohtajan rooli usein järjestetty ulkopuolisen toimesta osa-aikaisesti, ulkoistettu kirjanpitäjälle tai toimitusjohtajan "sivutyö".
Pääomasijoittajaa kiinnostaa tyypillisesti ensimmäisenä, voiko numeroihin luottaa ja että kuka rakentaa esimerkiksi kuukausiraportoinnin, kassavirtaennusteen sekä miten hallitus saa taloudellisen seurannan varmistettua tavalla, joka herättää luottamusta. Viimeistään tässä vaiheessa toimitusjohtaja ja koko liiketoimintajohto ymmärtävät, että ongelma ei sinänsä ole liiketoiminnassa vaan siinä, miten yrityksen taloudellinen status, kehityssuunta ja ennuste muodostetaan ja voidaanko niihin oikeasti luottaa.
Kuulostaako tutulta:
"Nyt on vaan pakko lähettää ne laskut, että saadaan jotain rahoituksesta!"
"Soita sille alihankkijalle ja kerro, että tää maksu nyt vaan maksetaan myöhässä"
"Pystyttiin hoitamaan vaan osa näistä ostolaskuista ja maksetaan loput, kun rahaa on taas tilillä".
"Palkat odottaa ilman kulman takana, kuka osallistuu omistajista kolehtiin?"
"Nää on nyt vaan pakko saada hoidettua tai tää palvelu menee kiinni".
Mistä tämä kertoo? Ennen kaikkea siitä, että on hyvin tyypillistä, että myynti-, palvelu- ja arkivetoinen kulttuuri rakentaa ensin, ja tadoudellinen ohjaus ja johtamisen käytännöt myöhemmin. Usein niihin panostetaan kunnolla aivan liian myöhään! Joskus tämä huomataan vasta DD-vaiheessa, jolloin ollaan auttamattomasti takamatkalla.
Hyvä kysymys, joka kannattaa esittää itselleen esimerkiksi toimitusjohtajana tai omistajana, on: mikäli yrityksenne liikevaihto on 10–70 miljoonaa, tiedossa on mahdollinen rahoituskierros tai omistusjärjestelyt seuraavan 12 kuukauden aikana, niin kestäisikö taloutenne ulkopuolisen arvioinnin ja tarkastus jo ensi viikolla? Mikäli ei, niin todennäköisesti aika palkata talousjohtaja, edes osa-aikainen.
Haluatko palkata osa-aikaisen tai täysipäiväisen talousjohtajan, eli CFO:n? Tyypillisesti rekrytoinnin tai suorahaun läpimeno aika on 3-4 viikkoa.
Autamme heti, varaa tapaaminen. ☎️
